椰樹集團的種種出格舉動，使其一次次成為輿論的焦點。從飽受爭議的低俗廣告，到要求員工抵押房產以表“忠誠”，這家以獨特包裝和穩定口味著稱的老牌飲料企業，似乎正行走在一條偏離了品牌初心與企業社會責任的迷途上。

椰樹集團的廣告營銷，長期以“擦邊球”風格著稱。無論是早年引發熱議的“白白嫩嫩”廣告，還是近年來的“從小喝到大”等宣傳語，其廣告內容屢屢被指物化女性、傳遞低俗價值觀。盡管多次受到監管部門約談與處罰，椰樹集團卻似乎將此作為一種“獨特”的品牌記憶點，甚至一度在回應中辯稱其廣告“不違反公序良俗”。這種對批評聲浪的“倔強”與對低俗營銷路徑的依賴，不僅損害了品牌形象，更深層次地反映了企業在品牌建設與價值傳播上的短視與困境。它消耗了消費者基于產品品質積累的好感，將公眾的注意力從椰汁本身，扭曲地引向了低層次的爭論。

如果說低俗廣告是品牌外在形象的“失格”，那么被曝出的“抵押房產”事件，則揭示了企業內部管理的激進與風險。據報道，椰樹集團在推行某個合作項目時，要求員工以個人房產抵押給公司，以表示“忠誠”和“創業決心”。這一做法立即引發了軒然大波，被公眾和媒體質疑為變相的“捆綁”與“脅迫”，嚴重漠視了員工的合法權益與基本尊嚴。盡管集團后續回應稱是“員工自愿”，但在此類權力不對等的關系下，“自愿”的真實性令人存疑。此舉不僅觸碰了勞動法規的紅線，更暴露了一種將企業擴張風險強行轉嫁給員工個人的危險邏輯，破壞了基本的雇傭信任，也讓外界對其企業文化和治理水平打上巨大的問號。

從“廣告風波”到“抵押房產”，椰樹集團的“作”不停息，實質上是其面臨增長焦慮與轉型困境時的錯誤突圍。在競爭日益激烈的飲料市場，老品牌面臨品牌老化、新品沖擊等多重壓力。椰樹集團選擇的不是通過產品創新、渠道深耕或品牌價值升級來應對挑戰，而是試圖通過極具爭議性的營銷來維持熱度，甚至用非常規的內部手段來推動擴張。這條路徑或許能在短期內制造話題，但長遠來看，是在透支企業最寶貴的資產——信譽與人心。

一家成功的企業，尤其是承載了國民記憶的老字號，其生命力必然根植于優質的產品、健康的內部文化和積極的社會價值。椰樹集團擁有公認的拳頭產品，本應愛惜羽毛，將精力聚焦于如何讓這份“正宗”味道在新時代延續輝煌。真正的“忠誠”不應以房產抵押來證明，而應源于企業對員工福祉的保障；真正的“熱度”也不應靠低俗博取，而應來自對消費者需求的真誠回應與對品質的永恒追求。

是繼續在爭議的泥潭中“作”下去，還是回歸本質，進行一場深刻的自我革新？椰樹集團已站在了必須做出選擇的十字路口。迷途知返，方為正道。